監理還能提高自己的薪資待遇嗎？

工程時代紅利不再，市場的蛋糕變小了，而且很多項目還分到了少數人的手上。這次的調查問卷有一個隱藏數據，和薪資無關，和監理公司的分布有關：

可以看到其實大多數的監理企業還是以中小型的為主，其次是大型的私人企業，國企的數量是很少的。也就是在我們現場的市場上，是由很大一部分的中小型企業，搶奪一大堆中小項目，中小收費有限，所以打的是價格戰，拼的是關系。公司尚且如此，落到監理從業人員的頭上，能分到的肉當然是進一步被壓縮，這就是監理從業人員工資比較低的根本原因之一。

但行業不會因為人們的抱怨就變好，我曾經看過有的朋友說希望國家對監理的薪資進行調控，這是不可能的。所以如果還想在工程這個行業堅持和深耕，大家是有必要轉變自己對于行業的心態：

國家和行業雖然不會制定什么規范，或者采取什么措施直接地幫助提高監理的薪資待遇，但國家會給出行業的發展方向，與之對應的是對崗位的要求。從業者應該去分析大環境的這些發展和要求，然后有方向地提升自己的能力，找到自己可以拓展的職業方向。

具體怎么落到實踐？

本質就是擴展自己在工程行業的職業邊界，可以通過考證去實現這件事。考證的過程就是學習的過程，工程類的證件都是準入類證件，相關的備考資料已經就是最全面的入行教材了。幾種工程類證件中，推薦大家往 造價、咨詢和注安 這三個證件努力。一方面，從調查報告也可以看到這三類證件對總監薪資的加成作用。

另一方面，具備這三類業務能力的監理就能夠在現有的服務基礎上，為業主提供更多的服務，讓監理的崗位價值得到提升，會在項目中更容易獲得業主的信任和支持，于監理自身，展示別人所不能的專業性也可以有效提升監理在項目中的話語權。這兩點都將幫助監理更順暢地完成自己的工程管理工作。

如果監理懂造價，那就可以實現前期的方案技術經濟控制，將造價控制工作做在前面。這一點尤其是針對施工方案中的措施項目部分。因為不同于有圖紙依據的實體項目隱蔽驗收，措施項目的隱蔽驗收依據是施工單位自己的施工方案。如果監理在審查施工方案的時候，沒有對相關的措施項目的造價有足夠的敏感度，在方案階段就會錯過造價控制節點。

在施工階段，很多施工單位會把施工方案的措施項目隱蔽驗收項目也找監理簽證。如果監理不具備造價敏感性，就會容易忽視現場和方案的一致性，只關注到質量問題，忽視那些不影響質量但會影響造價的問題，輕易就給施工單位進行簽證，相關的簽證最后還變成了工程結算的依據、施工單位索賠的依據。

但措施項目也不是一直都是造價控制的關鍵點。如果監理懂造價，就會知道不同施工合同的計價模式對工程造價控制的影響。比如如果是總價包干合同，索賠是很麻煩的，所以施工單位不僅不會主動增加措施項目費，還會反過來通過優化施工工藝的方法減少措施項目費，因為是總價合同。那對于這樣的合同形式，監理的工程管理重點就要放在控制變更上。

監理懂造價，還會幫助監理更好地完成現場的簽證工作的第一步，也就是識別是否可以簽證。

之前有個項目，施工單位讓監理對旋挖支護樁的樁芯土方進行簽證，而且提出樁芯土方因為被旋挖樁機攪成了泥漿，要按泥漿簽證。這里有兩個陷阱。第一，樁芯土方的量屬于圖紙有明確要求的實體項目，應該按定額走，不屬于簽證范圍。第二，監理應該了解泥漿外運和土方外運的價格差異（前者遠大于后者），到底屬于泥漿還是土方，要看地質報告對土層性質的判斷，也就是它本來是土方，那就是土方，不能因為它被施工機械改變了性質就變成了泥漿。

你看，這么個小問題，施工單位都能連挖兩個坑等著監理跳下去。如果監理不懂造價，那很容易就給施工單位簽證了。雖然這個簽證，可能會因為有水平的造價咨詢公司的把關而失效，但暴露的監理水平問題，卻是會實實在在影響業主對監理的評價的。畢竟現場簽證，索賠管理，投資控制，是寫在規范中的監理的工作內容之一。

除了造價，我們現在會看到有些項目，有些公司，已經在嘗試全過程工程咨詢的一種服務模式了，就是代建+工程咨詢+監理。監理有機會接觸，甚至參與到工程咨詢工作的好處是什么？

如果監理從業人員具備提供工程咨詢的業務能力，監理對該項目各方面的利益關系、投資人的規劃設想、項目的外部經濟社會條件，會有一個更加清晰的認知，有利于監理在后續的工程管理中把握自己的主動權。

再一方面，具備這三個證件代表的業務能力是監理往全過程工程咨詢發展的機會。全過程工程咨詢是國家現在正在大力推廣的工程組織模式，提前做好準備就是提前入局，可以比別人更早地積累經驗和業績。

全過程工程咨詢不一定是全過程，它以代建為核心，形式可以是代建+一種/多種業務的組合，對應到從業者（項目負責人）個人，也不要求個人是全才，而是每種業務都了解，有一定管理能力的人才。

很多人覺得全過程那是公司的業務能力的事。但監理要想在職業上有進一步，甚至更廣闊的的發展，應該讓自己往成為多元化人才的方向發展，比如成為全過程工程咨詢項目的項目負責人，或者代建業務的負責人，或者代建+監理的負責人。

監理人是最適合拓展成為全過程咨詢項目負責人的，因為監理已經對工程項目最重要的階段，施工階段的工程管理足夠熟悉。而全過程的業務形態，還將幫助監理站在更加全局的角度，賦予監理更多的權力，去實現對進度、投資的控制工作，以及對合同的管理工作，擴大自身的業務價值。